Внедрение методологии FMEA

• Обзор методологии FMEA
• Преимущества использования методологии FMEA
• В каких случаях эффективна методология FMEA
• Разновидности (типы) FMEA
• Наш подход к внедрению методологии FMEA
• Программные инструменты поддержки методологии FMEA

Обзор методологии FMEA

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis или Анализ видов и последствий отказов, сокращённо на русском языке - АВПО) является упорядоченной аналитической методологией, используемой для прогнозирования возможных отказов / сбоев /проблем продукта или процесса до момента их возникновения. При правильном применении методология FMEA позволяет улучшить качество, надёжность и безопасность продуктов и процессов.

В FMEA используется строгий системный пошаговый подход с целью:

• описать возможный отказ или проблему продукта или процесса и оценить последствия и причины такого отказа;
• определить меры для устранения отказа (проблемы), уменьшить его влияние или уменьшить вероятность его возникновения;
• задокументировать результаты выполненного анализа.

Методология FMEA используется для анализа продукта, проекта оборудования или системы, а также производственных и сборочных процессов.

Преимущества использования методологии FMEA

Правильное и точное следование методологии FMEA обеспечивает существенные преимущества, среди которых:

• повышение качества, надёжности и функциональной безопасности продукта или процесса;
• снижение времени разработки и проектирования;
• уменьшение числа необходимых изменений, требующихся на поздних стадиях разработки;
• рост уровня удовлетворенности потребителей;
• ускорение процесса вывода продукта на рынок;
• ранние обнаружение и устранения потенциальных отказов (проблем) продукта или процесса;
• улучшение процедур проверок и тестирования;
• возможность сокращения гарантийного срока;
• наличие документального подтверждения высокого уровня качества;
• улучшение имиджа и конкурентоспособности компании.

В каких случаях эффективна методология FMEA

Документированный результат Анализа видов и последствий отказов (назовём его FMEA-руководством) не является статической сущностью. Следовательно, по мере внесения изменений и доработок в продукт или процесс во время его жизненного цикла FMEA-руководство должно пересматриваться и актуализироваться (должен выполняться очередной цикл АВПО) соответствующим образом.

Таким образом, необходимость применения методологии FMEA возникает в случаях:

• разработки (проектирования) нового продукта или процесса;
• внесения изменений (модификации) в существующий продукт или процесс;
• изменения назначения, места нахождения или условий применения продукта / протекания процесса;
• изменения внешних регулирующих норм, влияющих на продукт или процесс.

Разновидности (типы) FMEA

Наш подход к внедрению методологии FMEA

Внедрение в практику предприятия методологии FMEA представляет собой набор тренингов, практических занятий и консультаций, выполняемых (частью своей непосредственно на производственной базе Заказчика, а частью дистанционно) нашими сертифицированными экспертами по надёжности и функциональной безопасности и охватывающих теорию, философию, техники и методы внедрения FMEA в повседневную деятельность предприятия.

В процессе внедрения FMEA консультант помогает Заказчику обеспечить эффективность работы команды FMEA и качество выполняемого АВПО.

При этом консультант:

• направляет работу команды в процессе выполнения анализа;
• предлагает структуру команды;
• способствует автономности работы команды;
• повышает эффективность работы команды;
• обеспечивает достижения командой поставленной цели.

Внедрение FMEA включает в себя следующие элементы:

Общее знакомство с FMEA (семинар-тренинг):

• Обзор, термины и определения.
• Цели FMEA.
• Типы FMEA.
• Команда FMEA.
• Форматы FMEA.
• Отношения между проектировочным и процессным типами FMEA.

Выполнение FMEA (практикум), включающий в себя:

Предварительный семинар.

• Разработка блок-схемы или диаграммы процесса.
• Определение функций и требований.
• Создание команды FMEA.

Семинар-практикум. Термины и определения, методология, практические примеры и обучение на их базе.

• Функции и требования.
• Типы отказов / проблем (Failure Mode)..
• Последствия отказов / проблем и степень тяжести таких последствий (Severity).
• Классификация.
• Причины и проявления отказов /проблем.
• Имеющиеся способы управления и обнаружения.
• Число приоритетности риска (Risk Priority Number, RPN).
• Рекомендуемые действия.
• Ответственность и целевые сроки.

Завершающий семинар.

• Когда, зачем и как выполняется повторный (очередной, актуализирующий) FMEA.
• Почему необходимо документировать выполняемые действия.
• Важность пересмотренного (актуализированного) числа приоритетности риска (RPN).

Программные инструменты поддержки методологии FMEA

Эффективность работы команды FMEA Заказчика можно существенным образом повысить за счёт использования современных и мощных программных решений, обеспечивающих быстроту и точность необходимых аналитических расчётов, а также документирование результатов анализа и хранение этих результатов с целью последующих ревизий и актуализаций в процессе изменений продукта или процесса.

Такими широко используемыми и хорошо зарекомендовавшими себя инструментами являются программные решения семейства Windchill Quality Solutions и Relyence Studio, имеющие в своём составе весь арсенал математических и программных средств для успешного функционирования методологии FMEA на современном производственном предприятии любого типа.

Получить бесплатную консультацию специалиста прямо сейчас...