Типовые семинары-тренинги по промышленной безопасности и управлению рисками

KConsult C.I.S. предлагает услуги по организации и проведению стандартных семинаров-тренингов по промышленной безопасности, исследованию опасностей и управлению рисками.

Ценность предлагаемых нами практических курсов по исследованию опасностей и управлению рисками определяется квалификацией, знаниями и собственным проектным опытом наших экспертов, проводивших обучение и самостоятельно участвовавших в проектах по исследованию опасностей и управлению рисками в таких компаниях и ЕРСМ-проектах, как Сибур, ТНК-BP (Роснефть), ВНИИнефтемаш, Chevron Corporation, Wood Group, Exxon Mobil Corporation, Стройтрансгаз, Total, Сахалин-1, Сахалин-2 не только в России, но и в Саудовской Аравии, Греции, Сирии, ОАЭ и других странах.

Программы стандартных семинаров-тренингов при необходимости адаптируются в соответствии с отраслевой спецификой Вашего предприятия, профилем деятельности и уровнем профессиональной подготовки специалистов и руководителей, планирующих участие в обучении.

Каждый участник тренинга получает персональный сертификат, подтверждающий факт прохождения обучения по соответствующей тематике.

Некоторые стандартные семинары-тренинги по промышленной безопасности и управлению рисками:

«Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

  • Процесс менеджмента риска и оценка риска (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»)
  • Обзор методик оценки риска:
    • методика поиска и вспомогательные методы:
      • контрольные листы (check-lists);
      • структурированные или частично структурированные интервью (structured or semi-structured interviews);
    • анализ функциональности:
      • анализ видов и последствий/критичности отказов (Failure mode and effect analysis, FMEA/FMECA);
      • обслуживание, ориентированное на надёжность (Reliability Centered Maintenance, RCM);
      • исследование HAZOP (Hazard and operability studies);
      • анализ рисков и критические контрольные точки (Hazard Analysis and Critical Control Points, HACCP);
    • анализ сценариев:
      • матрица последствий и вероятностей;
      • анализ первопричины (Root cause analysis, RCA);
      • анализ сценариев (Scenario analysis);
      • анализ воздействия на бизнес (Business impact analysis, BIA);
      • анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA):
        • анализ по дереву событий (Event tree analysis, ETA);
        • анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis, CCA);
        • причинно-следственный анализ (Cause-and-effect analysis);
      • оценка мер управления; анализ "галстук-бабочка" (Bow tie analysis);
      • статистические методы:
        • Марковский анализ (Markov analysis);
        • моделирование Монте-Карло (Monte Carlo simulation);
  • Критерии выбора методики оценки риска:
    • наличие ресурсов;
    • степень и природа неопределенности;
    • сложность изучаемого явления;
    • применимость к этапам менеджмента риска;
  • Анализ видоd, последствий, критичности отказов (Failure mode and effect (criticality) analysis, FMEA/FMECA), обзор стандарта IEC 60812:
    • история и применение;
    • входные и выходные данные;
    • процесс и процедуры;
    • преимущества и ограничения;
  • Исследование HAZOP (Hazard and operability studies), обзор стандарта IEC 61882:
    • история и применение;
    • входные и выходные данные;
    • процесс и процедуры;
    • преимущества и ограничения;
  • Анализ по дереву отказов (Fault tree analysis, FTA), обзор стандарта IEC 61025);
    • история и применение;
    • входные и выходные данные;
    • процесс и процедуры;
    • анализ причин и последствий (Cause and consequence analysis);
    • преимущества и ограничения.

Отправить заявку на проведение тренинга «Методы и технологии проведения анализа опасностей и оценки риска»

«Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками. Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

  • Основы риск-менеджмента:
    • определение риска в соответствии с ISO 31000,
    • принципы и модели управления рисками,
    • методы обработки рисков.
  • Почему HAZOP?
    • история развития,
    • общий подход:
      • цели исследования,
      • угрозы бездействия,
      • почему именно HAZOP?
      • преимущества и ограничения,
      • теоретическое и практическое определения,
      • условия применения,
      • технология и выход,
      • состав команды,
      • типичные выгоды,
      • место HAZOP, как метода, в риск-менеджменте,
      • человеческий фактор,
    • стандарт IEC 61882.
  • Практическое упражнение на понимание методики HAZOP
  • Технологии и процедуры HAZOP:
    • выбор подхода (система или узлы),
    • общая блок-схема процесса:
      • выбор узлов (пример),
      • идентификация угроз:
        • идентификация отклонения (по ключевым словам),
        • выявление причин,
        • практическое упражнение (мозговой штурм) по ключевым словам,
        • примеры дополнительных ключевых слов,
        • оценка последствий и ранжирование рисков,
      • выработка мер воздействия,
      • согласование последующих действий,
      • записи в HAZOP (виды документирования, практические примеры отчётов),
      • оценка значимости рисков и выбор узловых точек,
      • выработка рекомендаций и обработка рисков,
      • составление отчётов и обратная связь
  • Практикум 1 на применение методики HAZOP:
    • изучение ситуации,
    • согласование декомпозиции узлов,
    • определение целей и границ исследования,
    • декомпозиция элементов и определение управляющих слов
  • Что на выходе HAZOP? Выработка рекомендаций HAZOP:
    • предшествующие шаги,
    • принципы и требования,
    • альтернативы при невозможности выработки рекомендаций,
    • оценка качества рекомендаций,
    • практически примеры рекомендаций
  • Практикум 2 на применение методики HAZOP:
    • разбиение на команды и назначение ролей,
    • проведение экспертизы,
    • оценка потребности в дополнительных мерах
  • Отчёт HAZOP – до, на и после площадки:
    • стадия подготовки (функции лидера, требования к записям),
    • стадия исследования - документирование (обязательные поля, типы проблем, глубина документирования, обобщение),
    • репортинг и последующие действия (отчёт как обобщение всех действий, типовая структура отчёта, драфт и окончательный вариант отчёта, цикл дальнейших действий)
  • Ранжирование и приоритеты действий. Оценка рисков (подходы):
    • анализ вероятности и последствий,
    • ранжирование рисков, матрица причин/следствий;
    • принятие решения о приемлемости рисков
  • Практикум 3 на применение методики HAZOP:
    • разработка развёрнутого плана действий
  • Методология Анализа Главных Опасностей (Мajor Нazard Аnalysis, MHA):
    • сравнение MHA и HAZOP,
    • методология MHA – внимание системе,
    • типовая последовательность процедур MHA,
    • типовые протоколы MHA,
    • категории вопросов в MHA,
    • документирование в MHA,
  • Практикум 4 на применение методики HAZOP:
    • анализ мероприятий и оценка остаточных рисков
  • Обсуждение и ответы на вопросы по материалу семинара

Отправить заявку на проведение тренинга «Исследование HAZOP (Hazard and Operability Study) как инструмент управления рисками. Методологические основы и практическое применение технологии анализа опасности и работоспособности»

«Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / ISO/IEC 61511)», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

  • Основы риск-менеджмента (в соответствии с ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 — 2011. «Менеджмент риска. Методы оценки риска.» / IEC 31010:2009 «Risk management - Risk assessment techniques»):
    • определение риска;
    • процесс менеджмента риска и оценка риска;
    • принципы и модели управления рисками;
    • краткий обзор методик оценки риска;
    • критерии выбора методики оценки риска;
  • Стандарт ГОСТ Р МЭК 61511-3-2011 «Безопасность функциональная. Системы безопасности приборные для промышленных процессов. Часть 3. Руководство по определению требуемых уровней полноты безопасности» / IEC 61511-3:2016 «Functional safety – Safety instrumented systems for the process industry sector – Part 3: Guidance for the determination of the required safety integrity levels». Область применения.
  • Риск и полнота безопасности:
    • необходимая степень снижения риска;
    • роль приборных систем безопасности;
    • полнота безопасности;
    • риск и полнота безопасности;
    • распределение требований к безопасности;
    • уровни полноты безопасности (Safety Integrity Level - SIL);
  • Методы для определения требуемого уровня полноты безопасности:
    • принцип снижения риска "настолько, насколько это практически целесообразно" (принцип ALARP - "As Low As Reasonably Practicable"), и концепция приемлемого риска:
      • понятие приемлемого риска;
      • задание приемлемого риска;
      • пример применения метода ALARP;
    • полуколичественный метод:
      • заданный уровень безопасности процесса;
      • анализ опасности;
      • пример применения полуколичественного метода анализа риска;
    • метод матрицы слоев безопасности:
      • понятие матрицы слоёв безопасности;
      • процедура анализа риска;
      • пример матрицы слоёв безопасности;
    • полукачественный метод. Калиброванный граф риска:
      • синтез графа риска;
      • калибровка графа риска;
      • пример калибровки, основанной на типовом критерии;
      • применение графа риска для случая, когда последствия - это причинение вреда окружающей среде;
      • применение графа риска для случая имущественных потерь;
    • качественный метод. Граф риска:
      • синтез графа риска;
      • реализация графа риска. Защита персонала;
      • условия применения графа риска;
    • анализ слоев защиты:
      • понятие влияющего события;
      • уровень тяжести события;
      • исходные причины влияющего события;
      • вероятность появления исходных причин;
      • слои защиты;
      • дополнительное ослабление;
      • независимые слои защиты;
      • вероятность возникновения промежуточного события;
      • вероятность ослабления влияющего события;
      • понятие полного риска;
      • влияющее событие и уровень его тяжести;
      • проектирование слоёв защиты.

Отправить заявку на проведение тренинга «Риск-менеджмент. Определение полноты безопасности и назначение требуемого уровня полноты безопасности SIL (на базе ГОСТ Р МЭК 61511 / ISO/IEC 61511)»

«Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта», стандартный 2-дневный семинар-практикум:

  • Целеполагание в аспекте управления рисками:
    • идентификация и ревизия целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
    • документирование целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
    • ревизия документированных целей (бизнеса, проекта) в аспекте управления рисками;
  • Идентификация и оценка рисков:
    • запуск процесса идентификации и оценки рисков;
    • определение персонала для проведения анализа рисков;
    • оценка времени, необходимого для выполнения идентификации и анализа рисков;
    • организация работы с доступной информацией в аспекте идентификации рисков;
    • обзор рисков для идентификации деталей рисков;
    • определение функциональных групп для выполнения оценки каждого идентифицированного риска;
    • определение главной причины идентифицированного риска;
    • измерение (количественные и качественные оценки) идентифицированного риска (тяжесть и вероятность события);
    • определение приоритета идентифицированного риска на базе величин тяжести и вероятности события;
    • назначение максимального последствия идентифицированного риска;
    • определение страхуемых и не страхуемых рисков;
  • Определение стратегии управления рисками (снижения рисков):
    • определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки стратегии управления рисками (снижения рисков);
    • разработка стратегии снижения рисков, оценка стоимости мероприятий по снижению рисков и их остаточного воздействия;
    • детализация стратегии до категорий мер по управлению рисками посредством использования общего языка управления рисками;
    • принятие предпочтительной стратегии управления рисками (снижения рисков) оставшегося(ихся) риска(ов);
    • разработка и принятие параметров непредвиденных событий;
  • Одобрение и планирование реализации стратегии управления рисками (снижения рисков):
    • определение времени и назначение персонала, необходимых для разработки плана действий для каждого идентифицированного риска;
    • разработка плана действий по каждому идентифицированному риску, как части общего плана снижения рисков;
    • разработка форм отчётности по идентифицированным рискам (бизнеса, проекта);
    • согласование и подготовка к утверждению плана снижения рисков;
  • Реализация стратегии управления рисками (снижения рисков):
    • разработка и внедрение процедур мониторинга рисков (отчётов);
    • запуск процесса сбора отчётности о мониторинге рисков;
    • анализ результатов мониторинга рисков; идентификация разрывов и определение областей улучшения;
    • документирование, представление, согласование, утверждение результатов мониторинга рисков (в т.ч. для внесения изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками);
    • внесение изменений в планы и стратегию управления идентифицированными рисками и их практическое внедрение в процедуры мониторинга рисков.

Отправить заявку на проведение тренинга «Риск-менеджмент. Корпоративная модель и процедуры управления рисками бизнеса или EPCM-проекта»

По Вашему запросу наши эксперты могут разработать и провести специализированный семинар-тренинг либо по определённой узкой предметной области, либо с упором на отраслевую специфику с разбором практических примеров, либо с направленностью на возможную последующую специализированную аттестацию слушателей.

Свяжитесь с нами, и мы поможем Вам подобрать из имеющихся апробированных программ семинаров-тренингов наиболее соответствующую текущим потребностям Вашего предприятия в области управления промышленной безопасности и операционными рисками.

Наши компетенции